《述职报告》企业部门正职范文简介

范文《述职报告》（企业部门正职《述职报告》）（2100余字）

述职报告

——企业管理部经理　陈千里

公司领导和诸位同事：

大家上午好。下面我就2014年企业管理部的工作做述职，请评议。

2014年，企业管理部围绕着公司的总体工作指导思想，认真落实公司关于“为基层和各部门提供支撑服务”的理念，按照全年工作计划安排，主要做了以下主要工作，并比较圆满的完成了任务。

一、组织完成了省公司组织机构调整工作

去年年底和今年一月份，根据总部关于调整省公司机构的部署，落实公司总经理办公会决定，组织机构调整工作。

一是制定了机构调整方案，报总部企业发展部审批。

二是起草和修订各部门职能和职责。共计完成了19个部门的职能和职责起草和修订工作。

三是根据机构调整的要求，组织修订了各部门流程。

四是组织了机构调整监督交接工作。

这次机构调整工作，我公司仅用一个月的时间，是全国17个省公司中最快的省份之一。

二、完成了公司重大事项研究工作

一是完成了相关部门职责的调整和协调。主要有“用户接入建设职责、卡业务管理职责、服务管理职责、服务监督考核职责、增值业务研发中心职责和合同管理职责”等，制定了调整方案，并组织实施调整。

二是完成了部分机构调整工作。主要有设置设备维修中心、地市分公司设置专业化营销中心、客服大区制等，研究起草了机构设置方案，并组织完成了实施工作。

三是会同市场部门研究建立信息搜集机制方案，并完成了方案起草。

四是开展公司重要课题研究。主要有海江分公司维护支撑经营经验、北河分公司渠道建设经验和精细化营销、省内竞争格局专题研究等，形成了经验报告和课题报告。

五是协助公司总经理助理牵头组织了公司2005年发展策略研究工作，完成了调研报告和策略研究报告。其中，完成了管理组课题研究和全省电信行业分析。

六是完成了建立公司企业文化工作机制和研究公司企业文化核心理念工作。制定印发了《公司企业文化工作机制指导意见》，完成了公司企业文化核心理念征集工作和研究报告，并形成了公司《企业文化核心理念手册》初稿。

七是完成了公司2004－2005年文件汇编。

三、完成了公司重要文稿的起草

四、完成了法律事务管理工作

五、完成了其他方面工作

一年来，我部门的工作得到了公司领导的亲切关怀和指导，得到了各地市分公司以及相关县分公司的大力支持，得到了省公司各部门的有力帮助，在这里，我代表部门员工，一并向大家表示感谢。

特此报告，请指正。

二0一五年一月二十日

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