系列谈之五:公司激励机制和约束机制

公司激励机制和约束机制

作者  老秘

公司激励机制和约束机制是公司的管理手段之一。公司通过激励机制和约束机制对公司的经营者、管理者和员工实施管理。

（一）公司激励机制

1．公司激励机制，是指公司所有者（股东），对公司经营者、管理者和员工如何分配公司经营成果，所作出的制度性安排，是公司股东与公司经营者、管理者和员工之间在利益分配上达成的一种契约。

2.公司建立激励机制的目的，是通过合理的分配制度的驱动，促使公司经营者、管理者和员工的目标与公司股东的目标达到最大程度的统一，将公司经营者、管理者和员工对利益最大化的追求转化为对公司利润最大化的追求，从而最大程度的实现公司的整体利益。

3.公司激励机制的作用，是通过利益分配制度的刺激，激励公司经营者、管理者和员工内在的主观能动性，努力创造最大的经营绩效和工作业绩。公司激励机制是驱动公司发展的动力之一，是调动经营者、管理者和员工积极性的重要手段之一。

4．公司激励机制主要实现形式

（1）物质激励形式：有薪酬制度、股票期权制度、福利制度和社会保障制度（劳动保险、养老保险、医疗保险等）。

（2）精神激励形式：有职业晋升制度、职业培训制度、劳动模范评选制度、合理化建议活动。

（二）公司约束机制

1．公司约束机制，是指公司所有者（股东），根据公司经营业绩和对公司经营者、管理者、员工行为的监督和评价，对公司经营者、管理者和员工作出的惩罚的制度性安排，是对公司经营者、管理者和员工违反惩罚制度作出的处罚决定。

2．公司建立约束机制的目的，是通过惩罚制度的适时、公正、无情监督，促使公司经营者、管理者和员工按照公司股东的目标实施公司的运作，促使公司经营者、管理者和员工，将对本身利益最大化的追求服从于对公司利润最大化的追求，从而最大程度地保证公司整体利益的实现。

3.公司约束机制的作用，是通过惩罚制度的严格约束，促使公司经营者、管理者和员工充分释放内在的主观能动性，努力创造最大的经营效率和工作效率。公司约束机制是驱动公司发展的动力之一，是调动经营者、管理者和员工积极性的重要手段之一。

4．公司约束机制的实现形式

（1）监事会监督制度

（2）财务信息公开披露制度

（3）管理职务聘任制度

（4）劳动合同制度

（5）竞聘上岗制度

（6）任期考核制度

（7）绩效考核制度