《会议记录》范文简介

范文《林为民总经理在公司组织机构调整会议上的讲话》（3500余字）

范文提示：

本范文是企业主要负责人在“公司组织机构调整工作会议上的讲话”。是专题型讲话，其表述内容涵盖了与该公司组织机构调整有关的事项。

本范文使用的语言形式，主要是口语式语言形式和指令性语言形式。

本范文的写作结构包括四部分内容：

1.题目：是单句式，即由一个句子构成；

2.开头语：表述了进行组织机构调整的依据、目的和意义；

3.讲话正文；表述了三项内容；

4.结束语：表述了对公司机关干部提出的总体要求。

本范文的写作结构，可以作为写作《专题型企业领导讲话》写作方法模板，在撰写企业主要负责人《专题型讲话》时，可以参照此范文的写作结构。

“林为民总经理在公司组织机构调整会议上的讲话

（2015年3月9日）

同志们：

在上周，公司总经理办公会作出了两项重要决定，一个是对公司组织机构进行调整，另一个是对公司本部和地市分公司领导干部进行调整。到今天为止，干部调整这一块，省地两级公司基本结束，大部分干部都已经到岗。组织机构调整工作，从这次会议开始，用一周时间完成。

这两项决定非常重要。组织机构调整，是落实集团总部关于组织机构调整部署的重要措施；干部调整，是根据当前公司干部队伍结构变化，为了加强市场经营做出的调整。这两项决定的实施，将为当前和下一步公司加快有效发展，提供更有力的体制、组织和干部保证。从这次会议开始，公司将按照新的组织机构和管理体制运行。下面，我就这次组织架构调整和干部调整讲三点意见。

第一，要深刻认识组织机构调整的重大意义，进一步提高公司整体运营效率

今年，集团总部作出对公司组织机构进行调整的重大决策。这是集团总部根据当前市场形势和公司可持续发展要求，做出的战略性调整。这次机构调整有十分重大意义。

一是建立了以市场为导向，以客户为中心，前台面向市场、后台支撑前台，上下协调一致的新型组织机构。从现有的“事业部”走向“前后台”，从“直接操作”走向“合理授权，有效管控”。前台按照客户群设置组织机构，后台实现专业化支撑。

二是建立了集中管理、专业实施、有效管控的新型管理体制和模式。在市场营销层面，集中了市场营销管理职能，突出了客户导向，加大了市场前端的人员配比，能够提高响应市场速度。在运维层面，建立了“三集中”的运行维护管理体系，从专业运维转变到综合运维。在计划建设层面，统一了网络规划建设，减少了多头管理，使投资行为进一步规范，将有利于提高投资效益。在管控层面，加强了财务、人力资源和信息化管控，使管控体系和流程管理得到进一步优化。

三是新的组织机构和管理体制，适应了当前市场进入平稳增长阶段的要求，是推进发展模式转型的重要举措。将有利于应对未来市场更为激烈的竞争形势，进一步加快发展模式转型，为促进公司可持续发展，将提供有效地体制保障。

我公司这次组织机构调整变动不大，这是因为我们有一个比较好的基础。近几年来，我们在组织架构和管理体制方面，进行了积极探索，已经基本形成了以市场为龙头、由营销系统、支撑系统和调控系统构成的管理体制，符合集团总部的调整精神。因此，我公司的这次调整，是按照集团总部要求进行的优化调整，包括优化了机构、职责和流程。

关于落实组织机构调整方案和按照新体制运行，我提出三点要求：

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第二，加强干部队伍建设，进一步提高驾驭复杂市场局面、促进有效发展的领导能力

第三，继续强化执行力建设，下更大功夫抓工作落实

总之，公司上下要以这次两个调整为动力，围绕着全年实现15亿的经营目标，广大干部员工深入动员起来，继续努力奋战，推动公司发展进一步加快速度，创造更大地发展业绩。”

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