《会议记录》范文简介

2017-09-19

范文《林为民总经理在公司组织机构调整会议上的讲话》(3500余字)

范文提示:

本范文是企业主要负责人在“公司组织机构调整工作会议上的讲话”。是专题型讲话,其表述内容涵盖了与该公司组织机构调整有关的事项。

本范文使用的语言形式,主要是口语式语言形式和指令性语言形式。

本范文的写作结构包括四部分内容:

1.题目:是单句式,即由一个句子构成;

2.开头语:表述了进行组织机构调整的依据、目的和意义;

3.讲话正文;表述了三项内容;

4.结束语:表述了对公司机关干部提出的总体要求。

本范文的写作结构,可以作为写作《专题型企业领导讲话》写作方法模板,在撰写企业主要负责人《专题型讲话》时,可以参照此范文的写作结构。

 

“林为民总经理在公司组织机构调整会议上的讲话

(2015年3月9日)

同志们:

在上周,公司总经理办公会作出了两项重要决定,一个是对公司组织机构进行调整,另一个是对公司本部和地市分公司领导干部进行调整。到今天为止,干部调整这一块,省地两级公司基本结束,大部分干部都已经到岗。组织机构调整工作,从这次会议开始,用一周时间完成。

这两项决定非常重要。组织机构调整,是落实集团总部关于组织机构调整部署的重要措施;干部调整,是根据当前公司干部队伍结构变化,为了加强市场经营做出的调整。这两项决定的实施,将为当前和下一步公司加快有效发展,提供更有力的体制、组织和干部保证。从这次会议开始,公司将按照新的组织机构和管理体制运行。下面,我就这次组织架构调整和干部调整讲三点意见。

第一,要深刻认识组织机构调整的重大意义,进一步提高公司整体运营效率

今年,集团总部作出对公司组织机构进行调整的重大决策。这是集团总部根据当前市场形势和公司可持续发展要求,做出的战略性调整。这次机构调整有十分重大意义。

一是建立了以市场为导向,以客户为中心,前台面向市场、后台支撑前台,上下协调一致的新型组织机构。从现有的“事业部”走向“前后台”,从“直接操作”走向“合理授权,有效管控”。前台按照客户群设置组织机构,后台实现专业化支撑。

二是建立了集中管理、专业实施、有效管控的新型管理体制和模式。在市场营销层面,集中了市场营销管理职能,突出了客户导向,加大了市场前端的人员配比,能够提高响应市场速度。在运维层面,建立了“三集中”的运行维护管理体系,从专业运维转变到综合运维。在计划建设层面,统一了网络规划建设,减少了多头管理,使投资行为进一步规范,将有利于提高投资效益。在管控层面,加强了财务、人力资源和信息化管控,使管控体系和流程管理得到进一步优化。

三是新的组织机构和管理体制,适应了当前市场进入平稳增长阶段的要求,是推进发展模式转型的重要举措。将有利于应对未来市场更为激烈的竞争形势,进一步加快发展模式转型,为促进公司可持续发展,将提供有效地体制保障。

我公司这次组织机构调整变动不大,这是因为我们有一个比较好的基础。近几年来,我们在组织架构和管理体制方面,进行了积极探索,已经基本形成了以市场为龙头、由营销系统、支撑系统和调控系统构成的管理体制,符合集团总部的调整精神。因此,我公司的这次调整,是按照集团总部要求进行的优化调整,包括优化了机构、职责和流程。

关于落实组织机构调整方案和按照新体制运行,我提出三点要求:

******

第二,加强干部队伍建设,进一步提高驾驭复杂市场局面、促进有效发展的领导能力

第三,继续强化执行力建设,下更大功夫抓工作落实

总之,公司上下要以这次两个调整为动力,围绕着全年实现15亿的经营目标,广大干部员工深入动员起来,继续努力奋战,推动公司发展进一步加快速度,创造更大地发展业绩。”

 

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